最新記事一覧
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販促・イベント
ポスティング集客入門 (第2回)効果的なポスティンチラシ印刷の注意点[連載]
本連載記事 目次 前の記事次の記事 少しの違いで「いつもの約9倍のチラシ反響も!」 目立つポスティングチラシで、競合差別化してより効果を出すための印刷術 目立つポスティングチラシで、競合差別化してより効果を出すための印刷術 「ポスティングを始... -
販促・イベント
店舗販促 4.繫忙期商戦に備えたチラシづくり[販促カレンダー付]
本連載【目次】 前の記事次の記事 【この記事の概要】 「消耗合戦につながる激安販売に頼らない固定客化」 繫忙期の商戦に備えたチラシづくりとお客様の受け入れ態勢を整え、簡単で低コストの会員制度を上手に活用した固定客化のメカニズム。 繫忙期商... -
店長スキル
スーパーバイザー(SV)マニュアル【目次】
経営者の右腕として、独立した経営責任と権限を負い、経営方針の厳守と率先垂範で現場に浸透させ「人財開発と利益確保」を実現 1.スーパーバイザーとは「経営者の右腕」としての役割と使命、職務遂行責任と昇格条件 SVシステムで店舗経営の魅力を取り戻し... -
店舗運営
店舗経営マニュアル Vol.Ⅲ 経営管理マニュアル(目次)
最大限の売上と利益確保する経営構造。経費コントロール、投資と回収、リスクや危機管理から企業資産を保全する 店舗経営マニュアル Vol. Ⅲ 経営管理マニュアル 主な内容:安全管理、事故防止、品質管理、衛生管理、水道光熱費管理、経営管理、経営分析、... -
ピープルビジネス理論
ピープル・ビジネス理論 0章 概論 12.「マニュアルと管理」至上主義による誤解と弊害
【記事の概要】 マニュアルや管理だけでは、売上利益の増大も、人の育成もできません。 マニュアルを作成すれば現場は良くなると考えて、マニュアルを作成し導入したのですが、現場の活性化どころか指示待ち現場を作ってしまった苦い経験。マニュアルや... -
ピープルビジネス理論
ピープル・ビジネス理論 0章 概論 11.業種別待遇格差と深刻な人手不足
【記事の概要】 あなたが寝る間も惜しんで、手塩にかけて育てた人をなぜ他社に奪われてしまうのでしょうか。 高校生や大学生などの学生アルバイトを雇って、せっかく育成したのに、学校卒業で大企業に有益な人財を取られてしまうのでしょうか。大企業へ... -
ピープルビジネス理論
ピープル・ビジネス理論 0章 概論 10.有益人財の確保と定着の条件「非効率経営」悪循環からの脱却
【記事の概要】 部下は「上司や管理職の姿」をよく見ている。 若者はがダメな訳ではない。成長意欲もあり、認められ、評価してほしい気持ちは同じ 人手不足の主な原因は、 ①早期離職:入社後、3ヶ月以内の早期退職が多い ②人が集まらない:魅力の... -
ピープルビジネス理論
ピープル・ビジネス理論 0章 概論 9.人手不足の根本的原因と一番の不効率「仕事に興味が無くなり辞めてしまう」
【記事の概要】 教えれば出来る能力を持った人に仕事を教えない。いつまでも低いレベルの作業しか与えない…。その結果、仕事に興味が無くなり辞めてしまう。 2022年4月に経済産業省が取りまとめた「未来人材戦略」では「終身雇用に象徴される日本型の雇... -
販促・イベント
店舗販促 3.繫忙期対策[販促カレンダー付]
本連載【目次】 前の記事次の記事 【この記事の概要】 「固定客化につなげるお客様の受け入れ態勢を整える」 繫忙期を迎える前に十分な準備をして上手に乗り切り、店舗の良いイメージをお客様にアピールして固定客につなげよう! 固定客化につなげるお... -
店舗運営
店舗経営マニュアル Vol.Ⅱ オペレーションマニュアル(目次)
オペレーションマニュアルで経営理念を実現する。人材開発、お客様満足度と生産性向上から売上と利益を増大させ、その結果、必然的に経営理念が… -
販促・イベント
店舗販促 2.効果的なクーポン券づくり[販促カレンダー付]
本連載【目次】 前の記事次の記事 【この記事の概要】 「儲けのメカニズム!」 新規客獲得、来店頻度アップと客単価アップの目的別要素を盛り込んだ販促術 はじめに 今回から、前回作成した集客アクションツリーに基づきつつ、事例研究を進めていく。... -
ピープルビジネス理論
ピープル・ビジネス理論 0章 概論 8.昭和から慢性的に続く人手不足。そして、将来不安へ
【記事の概要】 人手不足は今に始まったことではなく、昭和から続いている。そして、将来不安へ 戦後復興、高度経済成長やバブル景気。その後、バブル崩壊、リーマンショックや失われた30年などの景気低迷に加え、出生率低下や少子高齢過疎化の進行など...