-
ピープル・ビジネス理論 3章 人財開発論『リクルートアクション・マニュアル』 2.募集準備 (3)店のイメージ向上と良いイメージを広げて「人を惹きつける」
-
ピープル・ビジネス理論 3章 人財開発論『リクルートアクション・マニュアル』 1.イントロダクション
-
繁盛立地の紐解き 2.看板の置き方で変わる立地の良否
-
ピープル・ビジネス理論 6章 店舗集客『ストアレベルマーケティング・マニュアル』【目次】
-
ピープル・ビジネス理論 6章 店舗集客『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 7.お客様との約束 「看板に偽りなし」
-
ピープル・ビジネス理論 6章 店舗集客『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 2.「売上の18%を獲得」する『ストアレベルマーケティング』の仕組み
-
店長マニュアル 2.店長に必要な10のマネジメント知識
-
商業経営の原理原則 『共通する繁盛の法則・実践者たちの横顔』(第12回) ユニクロ柳井正が「世界一の店長」に伝えた一言
-
佐藤勝人の実践的リーダーシップ論 2.未来社会の現在でリーダーシップを発揮し、活躍するリーダーの条件
-
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 9.人事評価の概念と考課要素 現状評価よりも改善評価で共に育つ
-
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 8.人事評価とは、上司と部下が共に成長していく機会
-
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 7.「 公平」かつ「平等」な人事評価の定義と目的