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佐藤勝人の実践的リーダーシップ論 1．私たちが思い描いているリーダーとは何だ？

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ８．成長ステージ合ったビジネスモデルの開発ステップと検証

社員のための課長業・部長業・役員業 １．組織全体像と各機能の把握と対処の仕方

６章 店舗集客と売上アップ『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 ６．「売上の18%を獲得」する具体的なアクション

繁盛立地入門 15．「店長が実践する立地改善、競合対策と商圏攻略」売上を増大させる立地改善の方法

店舗立地と商圏【目次】　

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ 17．危機的状況から店を再建した結果、嬉しい2つのプレゼント

【新規・再来】集客コストを最小化！新規とリピーターを分ける攻略術｜作戦 1-2

ディズニー流経営の極意 12．入社初日から『ウォルト・ディズニーの想い』が実践できる「たった4つの行動基準」

商業経営の原理原則 １０．私の「座右の銘」はこれ以外ない

店長マニュアル ３．６つのマネジメントスキル （３）コミュニケーションスキル　後編 「伝えて動かす」

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ７．ビジネスモデル構築の重要性「表面的事象に惑わされない」本質究明と改善の実施